Kratka profesionalna biografija:
Marija Vakola je redovna profesorka organizacione psihologije i upravljanja promenama na Ekonomskom univerzitetu u Atini (Athens University of Economics and Business – AUEB), gde ujedno obavlja funkciju direktorke master programa iz upravljanja ljudskim resursima (MSc in Human Resource Management). Prema Stanfordovoj listi, svrstana je među 2% najuticajnijih naučnika u svetu, što potvrđuje njen izuzetan akademski ugled i bogato praktično iskustvo.
Dr Vakola je doktorirala poslovnu administraciju na Univerzitetu u Salfordu (Velika Britanija), u oblasti reinženjeringa poslovnih procesa i organizacionih promena. Njena akademska karijera traje više od dve decenije. Bila je gostujući profesor na univerzitetima u Velikoj Britaniji, na Kipru, kao i na Rome Business School u Beogradu. Njena istraživanja fokusirana su na organizacione promene, job crafting i psihologiju rada, a rezultate je objavila u brojnim prestižnim naučnim časopisima, kao što su Journal of Applied Psychology i Human Relations. Autorka je i koautorka više knjiga iz ovih oblasti, a za svoj rad dobila je i više nagrada za izuzetnost u istraživanju i nastavi.
Pored akademskog angažmana, prof. Vakola je ostvarila značajan doprinos kroz executive education programe, tokom kojih je obučila više od 4.000 rukovodilaca, kao i kroz konsultantski rad sa vodećim kompanijama iz oblasti bankarstva, farmacije, telekomunikacija i maloprodaje.
Ekspertiza:
Upravljanje promenama, lični razvoj, job crafting, psihologija rada
Afilijacija:
- Athens University of Economics and Business (AUEB)
- Univerzitet Kipra, Ekonomsko-poslovni fakultet
- Rome Business School Beograd
Publikacije i istraživanja:
Vakola, M., & Bouradas, D. (2005). Antecedents and consequences of organisational silence. Employee Relations, 27(5), 441–458.
Oreg, S., Bayazit, M., Vakola, M., Arciniega, L., Armenakis, A., Barkauskiene, R., … & Van Dam, K. (2008). Dispositional resistance to change: Measurement equivalence and the link to personal values across 17 nations. Journal of Applied Psychology, 93(4), 935.
Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2011). Change recipients’ reactions to organizational change: A 60-year review of quantitative studies. The Journal of Applied Behavioral Science, 47(4), 461–524.
Vakola, M. (2016). The reasons behind change recipients’ behavioral reactions: A longitudinal investigation. Journal of Managerial Psychology, 31(1), 202–215.
Kaltiainen, J., Lipponen, J., Fugate, M., & Vakola, M. (2020). Spiraling work engagement and change appraisals: A three-wave longitudinal study during organizational change. Journal of Occupational Health Psychology, 25(4), 244.
Tomprou, M., Xanthopoulou, D., & Vakola, M. (2020). Socio-emotional and monetary employee-organization exchanges. Work & Stress, 34(2), 189–214.
Demerouti, E., Soyer, L. M., Vakola, M., & Xanthopoulou, D. (2021). The effects of a job crafting intervention on the success of an organizational change effort in a blue-collar work environment. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 94(2), 374–399.
Schwarz, G. M., Bouckenooghe, D., & Vakola, M. (2021). Organizational change failure: Framing the process of failing. Human Relations, 74(2), 159–179.
Vakola, M., Petrou, P., & Katsaros, K. (2021). Work engagement and job crafting as conditions of ambivalent employees’ adaptation to organizational change. Journal of Applied Behavioral Science, 57(1), 57–79.
Vakola, M., & Katsaros, K. (2020). Managing Change in Organizations. Benou Publishers (na grčkom).
Vakola, M., & Nikolaou, I. (2019, 2. izdanje). Organizational Psychology and Behavior. Rosili (na grčkom).
Vakola, M., & Petrou, P. (ur.) (2018). The Impact of Organizational Change: Coping Resources and Strategies. Routledge.
Vakola, M., & Aspospori, E. (2007). Women in Management: Myths, Barriers, and Expectations. Sideris (na grčkom).
